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联想兵败电视的几点思考

发布时间:2019-05-14 21:38:25 编辑:笔名

摘要 : 对于联想来讲,电视到底意味着什么,和联想如何看待电视这场大战将直接导致其电视的结果,在品牌、以及电视的供应链上,联想毫无疑问具备很强的优势,但是这类优势在一个全新时期的竞争当中到底能有多少转化。

3月下旬,有传闻显示,联想将原有智能电视事业部合并至个人与中小企业事业部,原智能电视事业部总经理任中伟辞职,由原联想集团中国区智能电视渠道业务及大客户业务总经理白巍接任。

联想的智能电视某种意义上其实比目前智能电视产业的龙头乐视推出的更早,早在2012年5月,联想就发布联想智能电视ideatv K91。搭载了Android4.0智能操作系统、双核1.5G处理器,内置WIFI无线连接,定制海量APP应用,提供涵盖大型游戏、教育智益、运动体感、分享交互等多个领域百余款TV定制的应用。而乐视直到一年后的2013年5月7日才推出超级电视X60、S40。

但联想起了个大早赶了个晚集,其在2012年试图挑战传统电视厂商的动作终以失败告终,中怡康对912个城市7280家门店的监测数据显示,2013年4月,联想品牌在整体彩电市场中排名第25位,其电视零售量份额为0.02%,零售额占比为0.02%。

而用样有数据显示,2012年便已进入电视市场的联想电视在2013年销量为4万台

可以说,联想当时已经宣告了兵败智能电视,当时市场对联想的失败做出了如下的解读:

1、价格太高。42英寸电视售价6000元~8000元,是传统电视出厂价格的近两倍。

2、IT优势并不存在。联想靠着组装电脑起家,本质上在技术上与传统电视厂商相比没有任何的优势。

3、对电视业务的重视程度不够,下的销售点等渠道没有发力。

到了2013年,当乐视进场后,乐视的模式、产品迅速在业界打开了口碑,并带热了智能电视的话题,此时联想开始东山再起,于6月推出两款智能电视A21系列和K82。

或许是接受了上次的教训,亦或者是模仿乐视,总之联想这一次在电视业务上开始了高举高打的策略,一度在内容方面,A21和百视通合作,可以使用百视通的内容。在经销商上面则选择了京东。而K82由联想携手夏普打造,配备夏普60寸原装进口面板。

但是根据中怡康在2014年8月发布的一份数据显示,按照品牌份额划分,海信、创维、长虹、康佳、TCL、乐视、三星、夏普、索尼和海尔电视分为占据市场的至十位,其中没有出现联想的身影。

可以说,联想又一次对电视业务的冲击再一次以失败告终,而这也就不难理解上述的传闻。

分析这一次联想失败的原因,老友记认为:

1、联想电视在简单的复制乐视模式上并没有尽得其精髓,只是模仿了一个外形。

就拿去年的S9来说,S9的定价上4999+380的价格显得不具有任何优势。

联想本可以在硬件的配置上多下功夫,可比较下来看,联想在硬件的比较上与传统电视厂商和乐视、小米这样的互联企业的代表也没有任何的亮点可言。

如今,在所有人都知道价格战、以及硬件配置已经不再是竞争壁垒的情况下,联想非要给自己与竞争对手之间竖立一道壁垒,这是联想战略不停转换的结果。

2012年主打高端高价失败,2013年开始转向低端,成绩又不见好转,2014年又开始了主打高端的战略。

但联想的架构根本支撑不起如此之高的报价。

就以联想380的服务定价来说。这个服务的内容是联想视云影院12个月服务费,可以享受200部4K视频片源,300部3D片源。

而它的竞争对手乐视X50 Air的定价是2999+980,后面的980定价是两年的服务费,单年490元,4K片源覆盖了国内70%的4K片源,从自制再到引进,内容全面4K化。

它的乐视的生态系统当中乐视影业、花儿影视从制作上开始了全面4K话,乐视等片源采购方也开始全面引进4K内容。

所以,联想要主打高端,其生态根本不足以支持高端,现在选电视已经不再仅仅局限于电视。

2、外部环境带来的压力

如果说,联想内部对与电视依然没有一个好的定位是一个根本的因素,那末外部环境的激变将成为压倒联想的一根稻草。

2013年,随着乐视进军智能电视,联想基本的一点优势荡然无存。

乐视为智能电视产业的竞争注入了新的标准体系,一种垂直生态,从内容开始到终端。

以乐视、乐视影业、花儿影视、乐视云等面,超级电视为点,乐视的超级电视从一面世就造成了电视行业的轰动,这是另一种维度的产物所带来的效应。

而无论是小米在各个方面布局或者投资,都指向生态的搭建,传统厂商也开始寄望于与互联厂商合作的模式来效仿这种模式。

不论其他厂商的这种模式到底是不是真正的垂直生态,至少这些厂商开始意识到在电视的竞争当中,纯洁的依靠电视来对抗已不再有决定性的效果。

反观联想,动作缓慢,但并非联想不是向这方面考虑。

作为PC行业现在当之无愧的老大,联想创建了四屏一云的战略,以用、PC、平板、电视4屏和云来打通他的产业链。。

这种模式仍然是工业思维下的产物,在PC上的成功正在阻碍联想在电视上作出创新性的尝试,联想联想给消费者留下的印象就是硬件!同时在产品上,作为国内一线大品牌,联想也更多的给业界留下了硬件的形象。

但联想并非对生态不重视,其四屏一云的战略就是一个生态布局,可目前为止,这类战略对于家庭娱乐来说,根本毫无作用,联想真正应该做的是乐视的垂直生态整合模式。

从内容,到终端再到渠道,全方位的打造一个生态系统。

对于联想来讲,电视到底意味着什么,以及联想如何看待电视这场大战将直接致使其电视的结果,在品牌、以及电视的供应链上,联想毫无疑问具备很强的优势,但是这类优势在一个全新时代的竞争当中到底能有多少转化,这个是联想所需要面对的直观的问题所在。

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