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美团点评宣布融资40亿美元估值300亿腾

2018-08-08 18:48:09

易科技讯 10月19日,美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资,投后估值300亿美元。

此次融资由腾讯领投,引入了新的战略投资方The Priceline Group,其他主要投资人包括:红杉资本(Sequoia Capital)、新加坡政府投资公司(GIC)、加拿大养老金投资公司(Canada Pension Plan Investment Board)、挚信资本(Trustbridge Partners)、老虎基金(Tiger Global Management)、Coatue Management和中国-阿联酋投资合作基金( China-UAE Investment Cooperation Fund)等国内外知名机构。

上月曾经有传闻称美团至少融资30亿美元,今天传言终于成真。

美团点评CEO王兴表示:“完成此轮融资后,公司进入了一个全新的阶段。秉承让大家‘吃得更好,活得更好’的企业使命,美团点评将承担更多社会,带动就业发展,建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业。”

截至目前,美团外卖在配送侧直接带动就业岗位超过50万个,在这些活跃骑手中,31%曾是传统产业工人,10%来自贫困地区,历史累计接单骑手300万人。

此轮融资后,美团点评将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入,进一步推动现代服务业升级。

腾讯总裁刘炽平表示:“我们很高兴继续成为美团点评的股东和重要的战略合作伙伴,在过去的发展中,美团点评深刻影响和改变了中国的饮食和生活服务业,它在多个领域的优势和规模化发展,为消费者提供了优质和便利的服务,并为中国互联生态的健康和多元化发展做出了重要的贡献。”

The Priceline Group此次不仅成为美团点评新投资方,还与美团旅行达成了重要战略合作, Priceline集团高级副总裁Todd表示:“中国互联的发展全球瞩目,在生活服务领域,美团点评是一家成长非常迅速的公司,我们双方有很多的合作潜力,未来将共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场。”

美团点评今年5月公布的业绩显示,美团实际并不缺钱。公司整体业务已经实现盈亏平衡甘肃电线电缆
,目前完成订单量超1800万,年度活跃买家2.4亿,活跃商家300万;收入同比达三位数增长,现金储备超30亿美元。

但由于美团不断开拓边界,新的业务进入了太多需要烧钱的市场,树立了诸多竞争对手,同一赛道中不乏有BAT背景的强大对手。目前美团已进入的领域都有一个特点,即“资本热捧、竞争激烈”。

在外卖领域,竞争对手包括饿了么和百度外卖;酒旅领域,竞争对手包括携程、去哪儿、艺龙等;支付领域,对手是几乎无可撼动的支付宝和支付;打车领域,与其竞争的是滴滴、易到等;短租领域演出彩烟
,面临着途家、爱彼迎、蚂蚁短租、小猪短租等。除此以外,美团还涉足线下零售业务,推出了掌鱼生鲜。

上月还有传闻称,滴滴正在考虑投资饿了么,金额可能在20亿美元,软银也参与了此事。(张潇潇)

美团点评融资40亿美元 王兴能否突破对手阻击

IPO的计划已是箭在弦上。在经历了多年的烧钱扩张后,目前的市场已经形成了两强并立的局面,饿了么和美团点评下一阶段将展开IPO竞速赛,谁先登陆资本市场,便可以在市场上加速布局。

目前,两家平台都在有意识对新业务进行优惠倾斜,培养用户习惯,未来新业务有望成为平台差异化的优势,打破目前同质化严重的现状。与此同时,开展新的业务,意味着更多的投入。

美团点评融资背后:冲刺上市之前要死磕饿了么

饿了么拿着“金主”阿里巴巴提供的新一轮融资买下百度外卖之后,美团点评冲刺上市之前的新一轮融资就变得尤为迫切。毕竟,在以烧钱著称的O2O市场上,面对阿里资金支持下的“饿了么+百度外卖”新合体,没有足够雄厚资金的美团点评也很难“烧”出好看的数据。

在这样紧迫的资金渴求之下,美团点评新融资消息来得并不算突兀。

王兴回母校清华演讲:美国没任何企业能对标美团

在演讲中,王兴给清华学生提了四个建议:别不把自己当回事求购二手编织袋
,别太把自己当回事,别太把别人当回事,永远以客户为中心。

王兴在演讲中鼓励清华学生毕业后加入“能做世界的企业”,并在点评中国互联发展时,表示,“中国过去互联的发展,总体很好,创造了巨大的价值,但是成为世界的很少,可能有些还在这个路上。在这个路上的还有另一个公司,就是我们的美团点评。我们可以很骄傲的说,在一个很重要的领域,因为中国有如此好的环境,我们在这个领域已经走到了在世界前列,美国没有我们单一对标的企业。”

对话王兴:太多人关注边界,而不关注核心

在中国互联中,美团是一家特殊的公司。大量公司是从垂直领域开始成长,然后不断延展,所以他们难免由行业思维出发,更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看,是交易;从客户看,是服务。它的业务是横向的,所以王兴的思考和多数CEO不太一样,他更多通用的、跨界的思考。比如他对业务和竞争的看法,他认为不要期望一家独大,也不要期望结束战争,所有人都要接受竞合才是新常态,同时,他认为太多思考边界和终局是错误的,“哪有什么真正的终局?”他说。

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